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2019年大检修顺利收官

  114日至14日,公司按期实施完成了年度大检修工作。1115日正常开车运转。

  今年公司大修共完成449项检修项目,重点项目为厂区工业水系统完善、2#主变更换、110kV江农II线723开关光纤保护更换、一次盐水后反应槽更换、农一事业部DCS升级改造等。

  本次年度大检修具有项目多、工期紧、人员多等特点,通过强化项目安全分级、风险分析和安全作业方案/措施、全过程安全监管等措施,以项目负责人制的安全管理方式覆盖所有检修项目,确保了今年检修计划项目均按期安全完成。

  一、强策划、明要求,规范检修项目的安全管理

  814日由董事长主持召开大检修准备工作专题会议,成立了大修实施办公室,明确了年度大检修安全目标的总要求和“精心策划,狠抓落实;分级管控,严防风险;细化责任,强化监管;同力协契,共筑安全”的工作思路。

  HSE部对照公司大检修整体要求,于826日发布了《2019年大检修安全工作总体要求及具体节点工作安排》,明确了项目管理、人员管理、监督检查与专业指导等方面15项要求措施,并协同开展10月份月度主题《大检修--危险作业管理(监护人)》和技能提升专题课《大检修--作业安全管理》,对项目负责人、承包商负责人及作业涉及的相关人员开展全覆盖的培训及考核工作,同时制定并发布了检修项目的安全标准(JHA评价表、安全作业方案、安全交底单)。10月中旬组织公司HSEQ专家对公司级检修项目开展会审,并将相关意见反馈给事业部。

     

  1024日股份公司总经理安全日活动全面围绕大检修主题,对电化、农一、农二大检修筹备情况开展专项检查,对安全作业方案中作业主要风险识别不全、风险点与管控措施关联度不大等问题提出了限期整改。

  大检修前,各事业部均能按照公司安全管理要求落实相关要求。

  二、强监管、严责任,推进全过程安全监管

  公司HSE部强化“安全监督”、“作业负责人”职责履行。公司所有安全管理人员配备红色“安全监督”袖标,强化现场人员辨识度,形成了一定的安全文化及威慑力;公司级、事业部级检修项目的作业负责人配备了蓝色的“作业负责人”袖标,加强作业负责人对作业全过程的管理。114-1113日,公司HSE部每日安排检查组进行上下午进行全区域覆盖检查,对检查的问题当天通报到相关事业部,并在公司组织的协调会中进行安全管理工作提醒。

  大检修期间,HSE部设立持证审核点,对所有进入公司的焊接与热切割、高处等特殊作业承包商人员进行合规持证比对审核,审核通过后颁发由公司统一制作的带个人照片的“身份识别卡”,便于现场作业前对参与的特种作业人员进行有效识别。

  各检修部门严格贯彻落实“绝对安全、万无一失”的大修总要求,服从统一调度指挥,每天召开大检修协调会,严格贯彻落实安全作业方案和检修计划。各事业部安全环保部人员每天分区分点检查,及时报备检修过程中出现的加班加点等情况。

  在前期精心策划和充分准备方案的前提下,大检修过程严格执行,严格管理,保证了大检修的顺利收官,一次性开车成功。


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